Міністерство Освіти України Рівненський Державний Технічний Університет Кафедра Економіки Підприємства КУРСОВА РОБОТА з дисципліни “Організація виробництва” на тему: “Організація виконання плану виробництва продукції на підприємстві” студента 3 курсу 5 групи факультету економіки Онокало В.В. Науковий керівник – Солодкий В.О. Рівне 2001 Вступ Основу діяльності кожного підприємства становить виробничий процес. Виробничий процес-це сукупність взаємопов’язаних основних, допоміжних та обслуговуючих процесів, в результаті яких вихідні матеріали і сировина перетворюються на готову продукцію. Тому від правильної організації виробничого процесу в значній мірі залежать успіхи підприємства. Під організацією виробничого процесу розуміють таке зосередження в просторі і часі виконання сукупності робіт, яке забезпечує випуск готової продукції у визначеному обсязі і з визначеною періодичністю. Важливим фактором вдосконалення організації виробничого процесу є визначення виробничої потужності підприємства з метою збільшення додаткового випуску продукції. Маючи дані про виробничі потужності підприємства можна розробляти організаційно-технічні заходи по економіці трудових ресурсів, зниженню норм витрат матеріалів на одиницю продукції і т. п. А це знайде свій вияв у збільшенні випуску продукції, зменшенні трудомісткості виробництва; рості продуктивності праці; зниженні собівартості продукції і підвищенні рентабельності підприємства. Отже, вихідним пунктом у розв’язанні завдань, пов’язаних з фіктивним функціонуванням підприємства є інформація про виробничу потужність. Глава 1. Виробнича потужність та виробнича програма підприємства 1.1.Виробнича потужність підприємства. Всебічна інформація про виробничі потужності підприємства є важливими факторами наукового управління їх діяльністю. Використовуючи цю інформацію, можна розв’язувати завдання, пов’язані з ефективним функціонуванням підприємств. Здатність підприємств та їхніх підрозділів виготовляти максимальну кількість продукції перебуває у безпосередній залежності від кількості та досконалості засобів праці, якими вони озброєні. Засоби праці, насамперед їх активна частина-знаряддя праці, треба вважати основним фактором формування виробничої потужності підприємства. Виробничу потужність мають не знаряддя праці, а відповідні виробничі одиниці, в яких ці знаряддя організаційно функціонують. Виробнича потужність підприємства (підрозділу) ( це його потенційна здатність випускати максимальну кількість продукції за одиницю часу у визначений термін з допомогою організаційної сукупності наявних на підприємстві знарядь праці при досягнутому рівні їх досконалості і освоєння. Особливістю виробничої програми є динамічність. Її величина встановлюється тільки на певний момент. Фактори, які впливають на величину і використання виробничої програми. Процес формування і використання виробничої програми підприємства складний і залежить від багатьох взаємопов’язаних факторів. Різниця між ними полягає в тому, що одні фактори впливають на збільшення виробничої потужності, а інші дають змогу оцінити рівень її використання. Для вивчення факторів, що впливають на величину виробничої потужності підприємства, необхідно аналізувати і класифікувати їх відповідно до оновлення елементів процесу виробництва ( засобів праці, предметів праці і самої праці. При класифікації вони можуть бути розділені на 2 групи: фактори, які впливають на розширення фронту роботи; фактори, які позначаються на підвищенні продуктивності технологічного устаткування і робочих місць. Розширення фронту роботи залежить насамперед від кількості технологічного устаткування і виробничих площ. Їх збільшення створює умови для розширення виробництва в просторі. Устаткування і робочі місця потрібно добирати так, щоб їхня структура відповідала структу...